乌鲁木齐ERP软件的死穴是什么？

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     这些年，接触了不少ERP软件，听了不少关于ERP软件的推行阐明会，本人也尝试了好几种软件模块的实践运用，但效果不断不如人意，专家对此也评论不同。说什么的都有，但简直没人点出ERP的死穴。 　　有几个问题我们必需首先理清。 　　一、任何一种ERP软件都有其适用范围，至少到目前为止，还没有一个软件能够成为放之四海而皆准的通用软件。即便，某些宣称本人是通用软件的公司也不行。 　　二、任何一种ERP软件都是树立在一种管理思想或者管理构造上的。我们晓得，管理本无定法，也没有优劣之分，主要看其能否可以处理问题。软件不过是这些思想的一种表现方式，同样也摆脱不了这个约束。 　　三、施行ERP不是目的，ERP只是一个系统工具。这简直已成共识。我们试图用一个系统考虑的方法来处理企业各部门之间的谐和与资源共享，以到达企业整体运营绩效的目的。 　　四、多数状况下，ERP都有个在实践运用中停止二次开发的问题。假如说，实践ERP表现有好、坏之分的话，主要还是看软件公司二次开发的才能。 　　但是，以上这四点观念，都无法逃避一个事实：如今的ERP是树立在流程根底之上的。由于，有“业务流程重组”做理论指导，这方面还有6西格玛做旁证。 　　而我的观念是，树立在流程根底上的ERP软件会被流程所困住，流程思绪便成了ERP的死穴。假如我要界定一下我说的论点的适用范围的话，那么，我要说，对中国，对民营企业，ERP还很悠远。由于，我无法穷举，所以，为避免招来批判，我不得不界定成上述的一个相对狭窄的范围。 　　为什么？这是中国的客观理想所然。 　　今天的中国市场变化太大了，昨天的英雄，今天可能就成为了失败者。中国的企业外部环境是多变的。在这种状况下，一个企业想要运营良好，没有多变的机制或者更精确说，具备灵敏的应对机制，恐怕是很难耐久的。进一步讲，由于企业运营机制多变，那就请求企业具备动态调整的才能，这种才能从企业实践来讲，就是：组织构造多变、权责多变（也是权责不清的一个缘由）、人员多变、流程多变等等。 　　有人讲：独一不变的谬误就是变化。 　　那么，作为ERP软件开发的公司来讲，是不希望你变来变去的，一是软件设计师在模块规划时很难谐和，二是二次开发可能由于多变而成了屡次开发，软件公司也受不了。有的软件公司为逃避这种义务，痛快把源代码交给企业，由企业去自行修订。可是，有几企业有这样的强大开发才能呢？ 　　其实，问题既不在于企业多变，也不在于软件公司不担任任，而是树立在流程根底上的框架是个死穴。 　　包括四川某公司在内一些早期应用过ERP的企业曾经谈过：“...我们不得不加班登录数据，否则第二天其它部门上班便没法运作...”这就是一个很典型的状况。由于流程的限制，上、下部门之间的数据库是被流程捆绑起来的，所以，流程请求这样，你不得不先行一步。但是，我们似乎应该考虑一下，我们真的应该这样吗？ 　　我们无妨换个角度看看。假如，我们不把流程作为数据库链接的根底，而是把流程所产生的结果作为根底，那会是一种什么样的状况呢？       关注结果而不是关注流程，那么无论流程如何多变，均没有什么能够担忧的。 　　只需结果可以反响企业的整体运营需求，随着市场环境的变化，企业能够动态调整本人的组织构造、调整本人的运作流程。需求阐明的是人员的调整也同样不会产生大的影响，而如今的关注流程的方式，倒要遭到这方面的影响，使得企业不得不再行投入本钱停止培训。 　　

只要三种状况是例外：企业流程自身比拟稳定或革新后流程重新稳定的才能很强；软件公司的后续开发才能很强（常常有管理参谋做后台）；企业本身的软件开发调整才能超强。否则，应用ERP，真应该当心了。

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