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乌鲁木齐ERP软件流程,ERP软件的死穴?

发表时间::2022-2-28 15:56:00

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这些年,触摸了不少ERP软件,听了不少关于ERP软件的推行阐明会,自己也尝试了好几种软件模块的实践运用,但效果一向不如人意,专家对此也评论不同。说什么的都有,但简直没人点出ERP的死穴。   有几个问题我们有必要首要理清。   一、任何一种ERP软件都有其适用规模,至少到目前为止,还没有一个软件可以成为放之四海而皆准的通用软件。即便,某些声称自己也不行。   二、任何一种ERP软件都是建立在一种处理思维或许处理结构上的。我们知道,处理本无定法,也没有好坏之分,主要看其是否可以解决问题。软件不过是这些思维的一种体现办法,相同也摆脱不了这个捆绑。   三、施行ERP不是目的,ERP仅仅一个系统东西。这简直已成一致。我们试图用一个系统思考的办法来解决企业各部分之间的调和与资源共享,以抵达企业整体运营绩效的目的。   四、大都情况下,ERP都有个在实践运用中进行二次开发的问题。假如说,实践ERP体现有好、坏之分的话,主二次开发的才干。   但是,以上这四点观念,都无法逃避一个现实:现在的ERP是建立在流程基础之上的。由于,有“业务流程重组”做理论指导,这方面还有6西格玛做旁证。   而我的观念是,建立在流程基础上的ERP软件会被流程所困住,流程思路便成了ERP的死穴。假如我要界定一下我说的观点的适用规模的话,那么,我要说,对我国,对民营企业,ERP还很悠远。由于,我无法穷举,所以,为避免招来批评,我不得不界定成上述的一个相对狭隘的规模。   为什么?这是我国的客观现实所然。   今日的我国市场改变太大了,昨日的英豪,今日或许就成为了失败者。我国的企业外部环境是多变的。在这种情况下,一个企业想要运营良好,没有多变的机制或许更精确说,具有活络的应对机制,恐怕是很难耐久的。进一步讲,由于企业运营机制多变,那就要求企业具有动态调整的才干,这种才干从企业实践来讲,就是:组织结构多变、权责多变(也是权责不清的一个原因)、人员多变、流程多变等等。   有人讲:唯一不变的真理就是改变。   那么,作为ERP来讲,是不期望你变来变去的,一是软件设计师在模块规划时很难调和,二是二次开发或许由于多变而成了屡次开发,也受不了。有的为逃避这种职责,爽性把源代码交给企业,由企业去自行修订。但是,有多少企业有这样的健壮开发才干呢?   


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其实,问题既不在于企业多变,也不在于不负职责,而是建立在流程基础上的框架是个死穴。   在内一些前期应用过ERP的企业从前谈过:“...我们不得不加班登录数据,不然第二天其它部分上班便没法运作...”这就是一个很典型的情况。由于流程的约束,上、下部分之间的数据库是被流程捆绑起来的,所以,流程要求这样,你不得不先行一步。但是,我们好像应该思考一下,我们真的应该这样吗?   我们无妨换个角度看看。假如,我们不把流程作为数据库链接的基础,而是把流程所产生的效果作为基础,那会是一种什么样的情况呢?   注重效果而不是注重流程,那么不管流程如何多变,均没有什么可以担忧的。   只需效果可以反应企业的整体运营需求,随着市场环境的改变,企业可以动态调整自己的组织结构、调整自己的运作流程。需求阐明的是人员的调整也相同不会产生大的影响,而现在的注重流程的办法,倒要受到这方面的影响,使得企业不得不再行投入本钱进行练习。   只要三种情况是例外:企业流程自身比较安稳或改造后流程重新安稳的才干很强;的后续开发才干很强(往往有处理顾问做后盾);企业自身的软件开发调整才干超强。   不然,应用ERP,真应该小心了。

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